服务案例

• 双百行动综合改革咨询——中国医药集团联合工程有限公司

  《中国医药集团联合工程有限公司“双百行动”综合改革实施方案》及工作台账顺利按时通过国药集团党委会的审批，上报国资委备案。
  通过天强团队提供的咨询服务，国药工程进一步理清了经营管理中存在的问题，并在混合所有制改革、健全法人治理结构、健全激励约束机制、全面加强党的领导等六个方面灵活运用“1+N”政策包，制定了符合自身改革需要的综合改革实施方案。方案内容也在稳步推进中。
  根据后续跟踪服务，目前国药工程选择了股权出售和股权奖励相结合的中长期激励方式，目前正在推进中。

• 双百行动综合改革咨询——云南省设计院集团有限公司

  客户最初想解决的问题：研究制约改革与发展的关键问题；研究明确综合改革的方向与重点工作。
  咨询成效：综合改革方案顺利获得国资委的批准，并于2019年完成公司制改制。

• 改革与发展顶层方案研究咨询——北京市建筑设计研究院有限公司

  客户最初想解决的问题：结合行业企业发展趋势论证可持续自主发展的可能性与路径；构建可持续成长的业务模式与体制架构。
  咨询成效：北京市国资委支持BIAD独立发展、并积极争取IPO上市；明确了BIAD的差异化、特色化、聚焦发展的业务模式创新路径。

• 双百行动综合改革咨询——鞍钢集团工程技术有限公司

  明确公司发展目标为聚焦绿色钢铁、服务低碳城市，成为国际一流创新型综合技术服务商。 形成了“431”战略发展思路，未来大力发展钢铁冶金、节能环保、城市服务3大产业；基于发展战略将现有的事业部、子公司按照业务类型划分为钢铁冶金、节能环保、城市服务三个业务板块，以及一个创新孵化平台，一个工程咨询服务公司。未来根据业务发展情况和市场需要，逐步实现分、子公司化改造。
  股权设计上建议鞍钢工程公司相对控股（45%），集团内部企业参股（35%），外部投资者低比例（20%）参股。借此开拓产业上下游市场，嫁接外部资源优势；授权董事会战略规划及投资管理、工资总额管理、岗位编制及人力资源管理、出国审批管理等权限。

• 管理改革咨询——中国铁路设计集团公司

  中国铁设期望通过与第三方咨询公司合作，引进外部经验智慧，共同推进内部管理体系的系统变革，解决多年来积累的影响企业进一步发展的关键问题，尤其解决多业务、跨区域发展的集团化管理难题；多类型生产项目的组织模式优化与效益提升问题；以及分配考核激励作用失效等方面顽疾，显现管理水平和组织效率的快速转型提升。
  
  本次咨询项目跨度从2017年至2018年共两年时间，天强项目团队与客户方项目团队紧密配合、分工协作，完成了管理改革总体策划、多个专题方案研究、实施方案编制等艰巨工作，帮助中国铁设基本完成了从传统勘察设计单位向工程公司转型的主要内部管理改革任务，为下一步向工程产业集团发展奠定了坚实的内部管理基础。

• 改革改制管理咨询——中国电子工程设计院

  天强项目组与客户成共识：电子院战略发展定位为高科技领域工程建设全过程服务商，聚焦聚焦以电子信息为代表的高科技产业领域及城建、检测领域，提供单环节服务及全过程一体化集成服务；根据业务发展现状分析及市场发展趋势，将现有业务划分为优势成熟业务、深度发展业务、战略培育业务、协同联动发展业务、观望与剥离业务；大力发展显示器件、城建、半导体、数据中心、检测领域的工程全生命周期服务，对光伏、风电等业务保持观望，剥离严重亏损及空壳的世纪源博等分子公司；强化总部的整体战略布局、实施、控制的管控职能，以及总部对业务经营、运作的管控职能；回收控股子公司的员工持股，加强业务管控，重组业务部门，将现有的机构分别按照业务定位纳入技术营销系统、生产系统、协同联动系统，进行统一协调管理。

• 转企改制上市咨询——浙江省交通规划设计研究院

  浙江交通院委托天强作为体制改革的中介机构总控方，为主设计总体改制思路、制定改制总体方案及各专项配套方案、推进方案实施、组织各方中介的沟通等工作。
  通过天强团队的咨询，浙江交通院于2017年底顺利完成总体方案制定和批准，2018年上半年完成事业企的实施工作。2019年7月完成混合所有制改革的产权交易工作，战投和骨干员工顺利实现入股。预计后续将尽快启动上市进程。

• 深化改革管理咨询——中冶南方工程技术有限公司

  客户最初想要天强提供混改制度实施方案，方案的设计需要同时考虑到实施过程中可能会遇到的阻碍，而且还需要为之后实行员工持股留下操作空间。通过天强团队咨询服务工作，已经完成混改制度实施方案的撰写工作，并辅助客户将方案提交上级集团审批。

• 改制咨询——辽宁省交通规划设计研究院

  辽宁交通院委托天强作为改制的中介机构总控方，为主设计总体改制思路、制定改制总体方案及各专项配套方案、推进方案实施、组织各方中介的沟通等工作，为辽宁交通设计院稳妥、高效完成混改提供重要支撑。
  通过天强团队的咨询，辽宁交通院于2018年8月顺利完成总体方案制定和批准，2018年底完成混合所有制改革的产权交易工作，引进中铁建十九局、河南交通规划设计研究院股份公司两家战略投资者，并同步实施骨干员工持股，完成混合所有制改革。

• 混合所有制改革咨询——江西招标咨询集团

  天强作为江西招标集团混改项目的咨询机构，提供了从方案制定，到引战策划、协助沟通接洽等全过程服务工作，为江西招标集团稳妥、高效完成混改提供重要支撑。
  通过天强团队的咨询，江西招标集团于2017年顺利完成混改，引进华东建筑集团股份有限公司和北京大象投资集团有限公司两家新的战略投资者，引进资本超过2亿元，有助于江西招标集团进一步拓展省内外市场，实现做大做强做优目标。