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并购重组

作为卖方顾问/买方顾问，为客户提供国内外并购重组服务

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• 

  买方顾问

  我们致力于为客户提供从并购战略、并购方案、并购实施、投后整合一体化的服务

  • 01并购战略

    产业格局规划的前期咨询，以企业现状为基础，以未来发展为方向，制定并购蓝图，并帮助企业形成清晰的目标公司画像。

  • 02并购方案

    并购目标筛选：基于天强国内外数据库、渠道机构，为企业广范围地搜寻合适的并购标的。
    交易结构设计：根据交易双方的意向及目标公司的资产结构特点，制定交易框架方案，包括交易定价原则，交易支付方式、目标公司资产处置等。

  • 03并购实施

    并购计划制定与推进：根据企业时间线要求，制定整个并购交易的工作计划，并按照计划有条不紊地组织推进尽职调查、审计评估等工作，组织交易双方就交易条款进行多轮谈判，提供咨询建议促成双方达成交易共识，签订交易文件。

  • 04投后整合

    并购后的管控模式分为财务型管控、战略型管控、运营型管控，随着管控模式的递进，其对被并购公司的整合程度随之加深，运营型管控要求在战略、业务、治理结构、组织、人力资源、财务、经营、运营、质量、IT、行政、文化等多方面完成整合。

• 

  卖方顾问

  我们致力于为客户提供从前期评估、投资方筛选、重组方案、重组实施一体化的服务

  • 01前期评估

    全面盘查企业资产财务、业务经营、人力资源、企业资质、历史沿革、工程业绩等方面的情况，提出最适合企业的作价原则。

  • 02投资方筛选

    基于天强国内外数据库、渠道机构，为企业广范围地搜寻合适的投资方。

  • 03重组方案

    为企业制定与投资方谈判的重组框架方案，包括作价原则、作价的净资产范围、交易方式等。

  • 04重组实施

    协助企业与投资方的多轮谈判，提供咨询建议，促成双方达成共识，签订交易文件。

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