经典案例

某铁路专业工程公司改制重组与薪酬绩效咨询

2007年12月11日   

项目背景:

  该工程公司是一家以承建通信信息网络、信号、电力工程为主的AAA级信用等级建筑业企业。公司拥有电信工程专业承包壹级、铁路电务工程专业承包壹级和公路交通工程通信、监控、收费综合系统工程分项资质。2000年,获得“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”和上海市“重合同守信用单位”称号,8次跻身上海市建筑业企业50强。

     近年来,随着通信市场和建筑市场的快速发展,该工程公司也获得了很大的发展机遇。但是,随着经济改革的深入和我国加入WTO,市场竞争不断加剧,企业的体制和机制都无法适应市场环境的变化。因此,必须从根本上改变体制,建立现代企业制度;同时,对管理模式和组织结构进行优化也显得迫在眉睫。

关键问题:

1、如何制定最适合企业的改制方案,建立现代企业制度,实现产权多元化和有效的激励机制;
2、如何理解该公司的发展战略,该发展战略对工程公司的组织结构将产生怎样的影响;
3、根据公司的发展战略,该工程公司应该采取怎样的管理模式;
4、如何进行组织结构的设计;
5、如何制定或完善公司的部门职能及岗位职责。

案例关键词: 通信信号  工程公司   发展战略  改制  管理模式  组织优化

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变革深度观察

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天强财智总第77期

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