改制重组

坚持“改革是为了更可持续的发展”的理念,为国企改革提供综合化、集成化服务,帮助国有企业提升发展活力和运营效率,持续构建核心竞争力。

二十余年对国资国企改革的专注,百余例体制改革实操经验

天强聚焦工程设计咨询企业及科研院所,凭借丰富的成功案例、专业的服务团队、多元的合作资源、成熟的方法策略,为企业提供产权制度改革、国企重组整合、专项改革、市场化经营机制建设等咨询服务。

  • 重组可行性分析

    重组外部宏观环境分析

    重组内部微观环境分析

    重组可行性分析

    重组案例经验参考

  • 重组方案设计

    重组方式的顶层设计

    重组集团产权结构

    重组集团公司治理结构

    重组集团组织架构

    重组集团业务规划和生态链/产业链规划布局

    重组集团职能规划和集团管控

    重组融合方案

    重组风险管控预案

    重组实施步骤

  • 改制重组实施计划

    新组建集团公司治理结构

    新组建集团中长期战略规划

    新组建集团管控机制和组织架构

    新组建集团市场经营机制

    历史遗留问题梳理和解决思路

帮助企业建立现代企业治理体系

提供事业单位转企改制、混合所有制改革等产权制度改革以及国有企业综合改革和专项改革咨询服务,帮助企业建立现代企业治理体系。
聚焦“进、退、整、合、融”全链路,为国资、国企提供专业化整合方案与落地建议,帮助企业持续构建国际一流企业。

服务案例

广东省建筑设计研究院有限公司

中冶南方工程技术有限公司

贵州省水利水电勘测设计研究院有限公司

江西招标咨询集团

中国瑞林工程技术有限公司

湖南省建筑设计院集团股份有限公司

辽宁省交通规划设计研究院

浙江省交通规划设计研究院

中国铁路设计集团公司

云南省设计院集团有限公司

中国医药集团联合工程有限公司

鞍钢集团工程技术有限公司

北京市建筑设计研究院有限公司

成都设计咨询集团有限公司

重庆市住房和城乡建设委员会

长三角(嘉兴)规划设计集团有限公司

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