经典案例

某大型化工集团整体发展战略与集团化管控模式咨询

2007年12月16日   

案例概况:

  该大型化工集团是全国首批300家重点企业之一,是全国进口大化肥唯一一家进入国务院100户建立现代企业制度试点的化肥企业。现有总资产26亿元,已初步发展成为一个拥有6个全资子公司、12个控股子公司、12个参股公司,其中一个为上市公司,以化肥生产为龙头,集尿素、合成氨、双氧水、电子元件、磷铵等近20种产品为一体,多品种、跨行业、跨地区、综合性的企业集团。该集团虽然取得非常辉煌的成就, 然而随着国企改革所带来的观念与市场的变化,以及证券监管及股权分置改革的外部环境,需要集团思考如何在市场竞争中保持大型国有企业的竞争力?如何理顺集团与股份公司的内部关系?如何顺应调整内部管理架构等问题。同时,化肥产业发展空间的不足,也随即面临一个多元化发展的路径选择问题。

咨询内容:

1) 全面战略诊断分析(外部环境、内部资源能力、市场与业务分析)
2) 战略方案设计(目标及愿景、业务定位、战略目标体系、业务发展模式、竞争策略、战略实施步骤、实施风险与控制)
3) 集团化管理模式设计(集团化诊断、集团化管理模式分析及方案设计)
4) 辅业改制方案设计(改制可行性研究、改制总体规划、改制模式选择等)
5) 人力资源管理咨询(薪酬体系设计、绩效管理体系设计)

案例关键词:大型企业集团  发展战略规划  集团化管理模式  辅业改制  人力资源

上一篇:第一页
下一篇:某大型电力公司可再生能源发展战略咨询

变革深度观察

变革深度观察

变革是一种理念、一种认识,是一种信念。变革需要信念支撑,这种信念支撑着我们的归零心态。变革是一个系统工程,必须具有整体思维。

下载变革深度观察
天强财智总第77期

天强财智总第77期

OPINION 观点>> 重构央企竞争力的新基础 别了铁道部,想说再见别亦难! 当兼并重组遇上了“政策指令”

下载天强财智总第77期