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【祝总专访】变革引思 ︳天强何以有今天?是否有明天?

2016年09月18日   
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在天强管理顾问成立17周年之际,小编与天强管理顾问总经理祝波善先生来了一次促膝长谈,了解祝总与天强的17年故事。在祝总的叙述中,不乏令人唏嘘的过往,也有对未来蓝图的描绘。天强的17年历程,跨过了时代新旧交替的迷惘,挺过了问题频发时期的步履维艰,背负着重大的使命和追求,才得以存活至今。天强究竟为什么还“活”着?答案有太多太多……

Q:天强何以有今天?
A“:专注”,让我们拥有今天。

“在十七年的发展历程中,天强不断创新、调整、丰富自我,形成国企改制咨询和工程设计咨询行业两大优势与特色,发展至今将传统咨询业务进行不断升级与整合,进行一系列探索与深化,努力适应客户的服务价值需要、社会的改革转型需要、员工的自我成长的需要以及合作单位的发展需要。
这17年间我们有很多商业机会,但并没有去抓,从商业机构的角度来看,天强并不算非常“成功”。但与此同时,在某些领域里,天强又确实得到了别人的认可。不管怎样,它当初走了这条路,在中国发展“浮躁”的大背景之下,这条路注定是不平坦的,也正因为这种选择,这种“专注”,才让我们拥有今天。”
 
Q:17年来,什么是天强一直在坚持的?
A:责任与担当。

“最初成立这个公司是本着一个很宏大的梦想:中国总要与国际接轨,我认为中国社会一定要走向成熟的商业社会,而走向成熟商业社会中国最缺的是企业家,所以我们要为中国的企业家提供智力帮助、降低企业的试错成本;而企业家的成长需要相应的土壤,所以我们希望在这一块作出自己的努力。”
 
Q:天强为什么那么专注于中国企业的变革升级?
A:促进中国国有企业改革进程,是天强的使命和追求。

“天强从02年开始系统地谈企业变革升级,并不是一时头脑发热。社会需要理性的力量,中国今天很多的问题都是因为我们太不理性。天强的发展和中国国有企业的改革紧密相连,最初天强做国企改革和这件事有相当大关系。我们在这一块的关注绝不仅仅是出于商业推广的目的,我们要发出理性的呐喊并不断去研究与推动。两年前开始,我们把国企改革和并购,包括和资本化、企业转型、业务升级这些联系起来,实际上是想从更高层次去审视并推动企业的发展。中国国有企业改革进程、所有企业的创新转型是绝对不能停滞的,这也就成了天强自身的使命和追求。”
 
Q:天强为何专注于设计行业?
A:设计行业处在整个固定资产投资各环节中的最前端,应该有更大的作为。

“天强最初选择设计行业,有个深层次的原因:设计行业处于固定资产投资的前端,它的所作所为对投资的成效,乃至国民经济的健康发展有着巨大影响。乃至为什么天强作为一个咨询机构花那么大力气做设计行业的研究?因为我们要对设计行业对投资乃至整个国民经济中的作用要走更深的理解。我们要站在行业的视角,整个产业的视角来看设计单位的发展。
 
任何一个行业发展到一定程度,都需要通过资源整合的方式对业内的产能和发展方向做出调整,通过优化资源配置和组织协调,以此实现行业向更高层面的迈进,这几年天强公司逐步与业内的有关组织、有关单位搭建起一批行业资源整合平台,以此促进行业的持续发展。
 
自2013年开始,天强推动了新一轮的变革,明确将自身定位于平台型机构,促进设计行业的横向联合、整合与纵向产业垂直集成。我们认为设计单位必须转型,设计行业在整个社会经济中,在固定资产投资的前端,有专业技术方面的能力和优势,在国家经济转型过程中,应该有更大的作为。所以我们天强自身的战略定位、业务布局以及相应的服务逻辑,就是想在商业生态中通过促进客户的转型升级来实现自身的价值提升商。”
 
Q:天强现在的业务格局是出于怎样的思考?
A:我们关注企业,同时也关注人。

“我们的业务布局,是有全面考虑的:我们将不懈地优化提升管理咨询及并购重组业务,能够为客户创造更大的价值。此外,将来的设计企业,除了自身管理提升,有些事情单靠一家单位是不行的,需要大家一起协同,所以才有了天强的产业集成服务。为什么做商学?传统的培训不是我们最终的目的,实际上我们想关注人,关注设计行业的人力资源提升与配置优化,因为这个行业,最终和人是极其相关的。我们在行业商学这块,是希望能做到B2C模式。我们想影响行业的人,将来进而影响行业人员的资源配置。
 
我们要推为企业提供整体解决方案,或者整合集成服务,实际上这些东西都是我们服务里的组件。
 
天强管理顾问成立并运行了五年之久的工程设计咨询行业研究中心,对既有的行业服务产品和研究力量的系统整合,更是在经济局势日益复杂多变,勘察设计行业亦步入新的发展阶段并面临诸多深层次命题的背景下,能够更有效地引领行业的思考。”
 
Q:作为一家管理咨询公司,天强的发展历程是什么?
A:我们在不断挑战自我。

“回顾天强的发展道路,就是沿着不断变革、不断创新的轨道一路前行。
 
在努力探索本土咨询机构发展的道路上,当最初的构想与中国的咨询业还相当“幼稚”的时代相遇时,创业初期的一系列难题接踵而至。
 
2004年以前,国内企业对咨询业认识不足,对咨询业务能否获得经济效益普遍持怀疑态度。许多企业找管理公司都迷信所谓的“权威”,各种头衔、认证、注册……外资咨询公司已在国内市场占得先机。管理咨询在中国不温不火的发展着,天强坚持“专业化、市场化、特色化”,努力探索一条有持续生命力的的管理咨询公司发展之路。而如何根据自己的专长找准市场定位,不断拓展业务,增加咨询服务深度,让潜在客户接受、认可我们是我们公司初创阶段面临的最大考验。
 
2008年,一场始发于西方国家的金融危机席卷全球,中国也感受到阵阵寒意。随着对我国实体经济带来的冲击和影响,企业上对于管理咨询公司的服务提出了新的要求。在这个背景下,天强公司不断在审视自身的发展与客户服务方式,进而明确了天强的“价值咨询”理念,即一定要能够为客户创造可感知的价值。
 
经过几年的努力,天强的服务内容与深度都得到了进一步的丰富与深化,到2013年之后,公司推出新一轮为期六年的系统变革转型,瞄准专业平台服务机构的打造对自身的服务模式、资源体系、能力定位等进行系统重构与调整。在商业模式上进行彻底调整的过程中,面临了一系列巨大的挑战与压力,这就引到当下最大的挑战:旧已破,新未立。我们很多工作的形态还是咨询项目,我们布局了很多新的东西,但有些价值现在没有最终显现出来。但总体还是有信心的,因为我们敢去面对这些问题。”
 
Q:拥有哪些特质的人可以跟天强走得更远?
A:有激情、有梦想、有担当。

“在天强,兢兢业业、有梦想有追求、敢于担当的人是可以持续的。没有情怀的人永远不相信有“情怀”这个东西存在,但是天强人应该相信,在我们的工作中,激情、梦想、担当是必不可少的,这也是天强与相当多公司不一样的地方。具体而言,就是在某些领域保持持久专注、有些原则理论可以持续十多年被坚持,与此同时又在服务方式、服务深度方面不断创新求变。

天强将来要努力成为所有有激情、有梦想、有担当的人的平台。面对时代的变迁,人们的价值取向呈现出多元与多样,天强也在努力适应,我们希望让这个平台更开放、更包容,更有活力、更为有趣!”

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