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并购重组的成长之路

“保持对环境的敏锐性是中小型企业生存的关键要素。”在天强公司成长的过程中,公司董事长祝波善先生就不断强调和要求,要 贴近客户,根据实际情况改善产品、提升服务。

天强公司的并购重组服务就是这样的一个发芽生长的过程。而且萌发去开展这个业务的想法,完全是来自于客户的推动力。当时,苏交科负责并购重组业务的负责人张越扬女士很慎重的向我们提出,天强公司完全具备了开展行业并购重组的条件,而且和众多的投行相比较,天强公司的行业资源优势非常明显,掌握了上千家企业的信息,并且可以快速的进行资源匹配。通过多年的咨询合作,建立了良好的客户关系,这是任何其他机构都无法取代的。

当然,新业务的萌发和成熟是两种不同的状态,成熟的业务体系需要运用成熟的方法,需要有一个成熟的团队支撑,这是一个长期积累的过程。现在回头去看,成长的过程是需要有足够耐心的,就像呵护一个婴儿成长一样,不断地调整,不断地适应。

我很满足,可以一直服务于这样一个企业。同时,也很开心,在这里可以去尝试新生事物,因为我们不畏惧失败。

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