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组织管理2022-09-27

事业部模式是设计院组织升级的“灵丹妙药”吗？

毫无疑问，适配的组织体系是企业可持续发展的核心要素。从拟人的角度而言，企业的战略方向就如人的大脑，统领所有“肌体”的行动，而组织体系就如人的骨骼，支撑“肌体”的行动，两者之间密不可分，可谓是战略决定组织，组织反过来会影响战略的执行。
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股权激励2022-09-22

股权设计，如何做到分股权又不失控制权？

现阶段，勘察设计行业发展逻辑正在发生变化，很多业内企业也通过积极引进战略投资者、对员工开展股权激励，以链接整合外部优质资源，提升核心员工的积极性与合作粘性。
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热点策划2022-09-16

哪个地方的综甲院最多？全国91家设计综甲院最新盘点

工程设计综合甲级资质是原建设部在2007年重新修订《工程设计资质标准》中首次设立的，目的是推动国内优秀工程设计企业突破原有行业界限，开展工程总承包业务、提高国内外市场竞争力，向国际化工程公司发展。
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组织管理

2022-09-15

设计院 “前中后台”组织模式，如何构建？

股权激励

2022-09-08

激发人才！国有企业如何选择适用的中长期激励工具？

人力资源

2022-09-06

设计院职能部门薪酬分配，如何进行市场化改革？
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