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自2012年双方建立合作关系以来，天强全过程参与了林同棪国际中国的战略升级和发展……
为深入贯彻落实中央、省委和市委关于事业单位改革与深化国资国企改革发展的决策部署，立足于承担成都建设全面体现发展理念城市战略任务，以创新为引领，整合重组拟转企改制的市属设计咨询事业单位资源。成都市国资委委托天强提供成都设计咨询集团组建的方案咨询工作，希望依托天强在设计咨询行业的丰富经验，为成都设计咨询集团的组建提供高水平的智力服务。 【集团组建方案咨询】 天强在2019年年5月份介入后，迅速帮助成都市市委清思路，并在促成各方面形成共识方面发挥了不可替代的作用，为加快推进集团组建作出了重要贡献。2020年1月13日，成都设计咨询集团以30亿元注册资本在成都东部新区完成工商注册。因公园城市建设应运而生的成都设计咨询集团，在成渝地区双城经济圈建设、“两区一城”的建设中具有重要战略意义。
江西招标咨询集团2016年被列为江西省混合所有制改革试点单位，要求引入有实力战略投资者实现混改。江西招标咨询集团的混合所有制改革涉及到战投选择、资产剥离、人员安置等问题，具有较大的难度。天强凭借在勘察设计行业的丰富咨询经验和业绩，得到江西招标咨询集团认可，为江西招标咨询集团提供混合所有制改革咨询服务。 【混合所有制改制咨询服务】 天强作为江西招标集团混改项目的咨询机构，从方案制定，到引战策划、协助沟通接洽等方面提供全过程服务工作，为客户企业稳妥、高效完成混改提供了重要支撑。通过天强的协助，江西招标集团于2017年顺利完成混改，引进华东建筑集团股份有限公司和北京大象投资集团有限公司两家新的战略投资者，引进资本超过2亿元，有助于江西招标集团进一步拓展省内外市场，实现做大做强做优目标。
青岛水务集团于2013年1月30日挂牌成立，注册资本10亿元。2022年，环境能源公司入选国务院国有企业改革“双百行动”,客户希望以此为抓手，以混合所有制改革为路径，以上市为关键举措，彻底解决长期困扰企业的老大难问题，提高国有资本配置和运行效率，真正实现企业做强做优做大。天强全程参与环境公司的混合所有制改革工作，并基于混改，完成混改后相关机制的建立和改革完善工作。
2016年6月，江西日报社印发《深化江西报业传媒集团有限责任公司改革方案》，天强结合对江西日报社目前改制工作的初步调研，继续深化改革，构建集团，并确立集团的功能与定位，有效整合资源。
辽宁交通院2017年进入国家发改委第三批混改试点名单。在推进混改过程中，面临业务重组、资产剥离、员工持股、战投选择等重大问题，需要借助专业力量推进加速混改。 【混合所有制改制咨询服务】 辽宁交通院委托天强作为改制的中介机构总控方，为主设计总体改制思路、制定改制总体方案及各专项配套方案、推进方案实施、组织各方中介的沟通等工作，为辽宁交通设计院稳妥、高效完成混改提供重要支撑。通过本次服务，辽宁交通院于2018年8月顺利完成总体方案制定和批准，2018年底完成混合所有制改革的产权交易工作，引进中铁建十九局、河南交通规划设计研究院股份公司两家战略投资者，并同步实施骨干员工持股，完成混合所有制改革。
浙江交通院从事业单位转企、混合所有制改革到上市需要一揽子实施推进，这对企业自身而言是非常复杂的系统工作，涉及到单位体制、发展战略、组织架构、运营体系、激励约束机制等方面的系统性变革。天强凭借在勘察设计行业的丰富咨询经验和业绩，得到浙江交通院认可，为其提供转企改革上市咨询服务。 【转企改制上市综合咨询服务】 浙江交通院委托天强作为体制改革的中介机构总控方，为主设计总体改制思路、制定改制总体方案及各专项配套方案、推进方案实施、组织各方中介的沟通等工作。通过本次服务，浙江交通院于2017年底顺利完成总体方案制定和批准，2018年上半年完成事业企的实施工作。2019年7月完成混合所有制改革的产权交易工作，战投和骨干员工顺利实现入股。
中国铁设期望通过与第三方咨询公司合作，引进外部经验智慧，共同推进内部管理体系的系统变革，解决多年来积累的影响企业进一步发展的关键问题，尤其解决多业务、跨区域发展的集团化管理难题；多类型生产项目的组织模式优化与效益提升问题；以及分配考核激励作用失效等方面顽疾，显现管理水平和组织效率的快速转型提升。 【综合改革咨询服务】 本次咨询项目跨度从2017年至2018年共两年时间，天强项目团队与客户方项目团队紧密配合、分工协作，完成了管理改革总体策划、多个专题方案研究、实施方案编制等艰巨工作，帮助中国铁设基本完成了从传统勘察设计单位向工程公司转型的主要内部管理改革任务，为下一步向工程产业集团发展奠定了坚实的内部管理基础。
云南省院创建于1951年，是国内最早成立的承担民用与工业项目建设的大型综合性勘察设计院之一，是云南省国资委直接监管的省属国有企业。2014年，转型升级为云南省设计院集团。伴随国家推进国资国企深化改革，云南省院被纳入国企改革“双白行动”名单，为筹划好下一步的改革与发展，委托天强开展综合改革方案研究工作。 【双百行动综合改革咨询服务】 客户最初想解决的问题是研究制约改革与发展的关键问题，研究明确综合改革的方向与重点工作。通过天强专业服务，帮助客户企业完成综合改革方案并顺利获得国资委的批准，于2019年完成公司制改制。
为全面落实国有企业改革“1+N”政策要求，深入推进综合性改革，2018年8月国资委选取了百余户中央企业子企业和百余户地方国有骨干企业作为试点单位要求在2018年9月底前上报综合改革方案，国药工程被列入本次“双白行动”名单。天强凭借在国企改革方面的丰富经验，受到委托为其方案撰写提供智力服务。 【双百行动综合改革咨询服务】 通过天强提供的咨询服务，国药工程进一步理清了经营管理中存在的问题，并在混合所有制改革、健全法人治理结构、健全激励约束机制、全面加强党的领导等六个方面灵活运用“1+N”政策包，制定了符合自身改革需要的综合改革实施方案（《中国医药集团联合工程有限公司“双百行动”综合改革实施方案》及工作台账顺利按时通过国药集团党委会的审批，上报国资委备案），并协助顺利完了综合改革实施工作。
北京建院成立于1949年，是与共和国同龄的大型国有建筑设计咨询机构。伴随建筑设计行业改革上市企业的不断增加、国资国企改革不断深化，北京建院尽管拥有卓越的品牌影响力和综合优势，但也面临较大的可持续发展压力。因此希望主动筹划改革与发展事宜，掌握发展的主动权，整合资源谋求更大发展。 【改革与发展顶层方案研究咨询】 客户最初想解决的问题是结合行业企业发展趋势论证可持续自主发展的可能性与路径，以及构建可持续成长的业务模式与体制架构。通过天强专业服务，北京市国资委支持BIAD独立发展、并积极争取IPO上市；明确了BIAD的差异化、特色化、聚焦发展的业务模式创新路径。
广东省建院2017年纳入广东省第一批经营类事业单位改革试点，正式启动转企改制工作，需要高标准高质量完成改革试点工作要求，梳理改革典范，希望天强提供事转企、混改上市一揽子服务，帮助企业解决改革落地过程中的各项具体问题。 【改制实施咨询服务】 自2015年与广东省建院建立合作关系以来，在战略变革、管理变革、体制机制变革等方面持续服务了7年时间，协助广东省建院在各项改革领域创新突破。结合勘察设计行业市场化、资本化趋势以及战略发展需要，提出了“事业单位转企改革、混合所有制改革、股份制改造上市”的一揽子体制改革实施路径。作为一路陪伴广东省建院经历并完成事转企改革、混合所有制改革两阶段改革工作的咨询方，天强见证了广东省建院由事业单位向省属全资国企再向省属混合所有制企业升级蜕变。
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