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自2012年双方建立合作关系以来，天强全过程参与了林同棪国际中国的战略升级和发展……
应国家产业结构调整、提高国有企业运行效率的有关政策要求，化工集团需要建立资产管理公司，负责进行公司内部存量资产盘活及非经营性资产处理和历史遗留问题，同时探索搭建集团业务的资产运作平台。天强凭借对国内企业文化的深刻理解、对客户需求的深入把握以及在公司化管理方面的深入研究，得到了客户的充分认可和信任，从4家国内知名咨询公司中脱颖而出赢得合作，为化工集团提供资产管理公司设立及人力资源体系构建的咨询服务。
2019年完成股份制改革，天强帮助客户建立基于上市IPO审查要求的组织运营、财务核算、内控体系。在梳理了数千份项目合同的基础上，建立起规范的项目财务核算机制与标准，并结合上市要求，对项目管理体系和机制、组织架构和岗位体系、薪酬分配机制等进行系统规范优化。在此过程中与券商、会所、律所高效地合作，有效满足上市要求，取得了积极成效，得到了客户的大力认可。
上市后面对巨大的业务增长压力，企业希望尽快推动组织变革。天强通过帮助客户企业重新规划设计未来五年的战略发展规划，提出合理有效的事业部改革方案，开展职能部门的岗位价值评估，优化薪酬确定方式，协助开展事业部经理、职能部门正职岗位竞聘等，顺利推进企业组织变革的实施落地，极大激发组织活力，市场竞争能力明显提升，合同额和收入规模大幅提高，较好地实现了组织变革的目标。
湖南省建筑设计院集团股份有限公司成立于1952年，前身为湖南省建筑设计院，是国内首批成立、综合实力位居全国省级设计院前列的大型综合性设计院之一。天强公司自2007年起与湖南省院建立良好的业务合作关系，至今多次为省院提供咨询服务，内容包含“十四五”战略规划、体制改革、集团化管控、项目管理、混改实施、股权管理、人力资源管理等。
中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司为一家以建筑产业为核心，涉足冶金矿山工程、酒店经营、建材生产、房地产开发等多个领域的大型综合性现代企业集团。为实现进一步做优做强做大的目标，优化完善西勘院与西安冶金院重组整合后的总体发展定位，客户企业于2018年委托天强提供整体变革发展管理咨询服务，通过一体化、集团化整合发展，实现战略升级和业务模式创新，解决企业自身发展的问题。
中国瑞林工程技术股份有限公司是由南昌有色冶金设计研究院通过改制，按照股权多元化现代企业制度由南昌有色冶金设计研究院管理技术骨干、中国有色金属建设股份有限公司、江西省国有资产监督管理委员会、中国中钢集团公司共同出资组建的国际化工程公司。经过“十一五”期间的高速发展，原有的管控方式与组织结构已经不适应企业发展的要求，业务板块之间协作困难，各种管理压力不断放大。为了推动持续健康的发展，瑞林工程委托天强提供战略与组织管控咨询服务。基于前期的良好合作，天强连续为瑞林工程提供岗位薪酬绩效管理和人才发展规划咨询服务。
陕西院改制后面临新的发展环境和发展要求，突出体现在基于“十四五”战略发展、国企改革、集团整体上市等方面，亟需健全公司治理体系、优化组织体系、升级运营体系、完善人力资源体系，通过创新改革促进企业可持续高质量发展。结合公司实际及业内企业组织变革经验，天强对客户企业的组织体系、运营体系等方面进行全面诊断并提出优化方案。
“十三五”初期，中信工程确定聚焦于新型城镇化和生态文明两大领域，为客户提供工程项目建设全过程一揽子综合解决方案，把中信工程打造为“具有核心竞争力的科技型工程公司”为总体战略定位。天强与中信工程保持着十余年的良好合作关系，并多次为其提供顶层设计、人力资源管理、工程行业整合案例研究与分析专题研究等服务。根据中信工程在“十四五”时期的总体发展导向和需求，为其“十四五”战略发展的规划提供全过程咨询服务。
苏交科自2012年在深交所正式挂牌上市以来，并购整合的步伐不断加快，在产业链上下游持续进行业务布局，选择合适的标的公司成为了苏交科并购战略的关键。其并购战略在推动业务快速发展的同时，也对自身的管控模式和管控体系提出了新的要求。天强作为苏交科的长期合作伙伴，先后为集团提供并购整合、集团化管控、战略梳理、专题研究等系列咨询服务，并与苏交科达成战略合作伙伴关系。
自2011年双方建立合作关系以来，至今一直保持业务合作，历经十余个项目，涉及战略、组织运营、人力资源、行业研究/可研、科研管理、企业文化/VI设计、并购服务等，为设计总院积累轨道业务业绩、升级轨道甲级资质、申请设计综合甲级资质等多个发展的重要环节，从资源整合、技术对接等方面给予了协助和支持，充分体现了天强伙伴共生的企业核心价值观。
自2003年双方建立合作关系以来，天强以伙伴共生的开放式研究工作方式，为中冶南方提供了集团化管控咨询、五年战略规划咨询（三个五年战略规划报告的编制工作），“双百行动”方案制定及实施等一系列的咨询服务，并基于体制改革需求，为其先后提供了改制规划咨询、“双百行动”综合改革方案制定及实施咨询，以及业务专项规划咨询服务。过程中突出前瞻性、国际化视野、探索更多可能性为服务宗旨，为企业的改革、转型与跨越发展发挥了重要作用，是中冶南方的变革转型战略合作伙伴。
自2019年起为该院提供混合所有制改革全过程咨询服务，帮助该院在短时间内卓有成效的完成混改实施及落地，然后帮助混改后新公司推进中长期战略发展规划、组织优化调整、岗位薪酬绩效等一系列深化改革工作。实现了院由传统全民所有制企业向股权多元化的现代公司制企业的快速转变及顺利过渡。
为做大做强设计集团，该院于2021年委托天强为其提供国企综合改革、战略规划及组织机构设置综合咨询服务。天强制定的综合改革方案通过了嘉兴国资委的审核验收，战略规划报告获得设计集团董事会以及设计集团上级嘉兴国投公司的认可通过，组织机构方案、设计集团工资总额管理办法、设计集团经理层人员薪酬管理办法等实施制度，也获得了设计集团及上级国投公司的认可。
中国铁设期望通过与第三方咨询公司合作，共同推进内部管理体系的系统变革，进一步解决多业务、跨区域发展的集团化管理难题，多类型生产项目的组织模式优化与效益提升问题，以及分配考核激励作用失效等方面顽疾，显现管理水平和组织效率的快速转型提升。天强完成了管理改革总体策划、多个专题方案研究、实施方案编制等艰巨工作，帮助中国铁设基本完成了从传统勘察设计单位向工程公司转型的主要内部管理改革任务，为下一步向工程产业集团发展奠定坚实的内部管理基础。
明月镜片2002年成立于上海,是中国镜片领导品牌。2006年，天强作为解决公司发展问题的合作方，开启了双方长达九年的合作之路，期间为客户提供了战略发展、运营管理、组织优化等多领域咨询服务。天强除了为明月公司导入并协助提升管理体系之外，在服务过程中不断改善咨询工具、方法，甚至理念，也有效地促进了自身企业管理水平和服务能力的提升，真正实现了与客户共同成长。
天润乳业是兵团第十二师控股的上市公司、国家农业产业化重点龙头企业。通过调研和诊断分析，天强提出客户企业亟需推进建立与现代企业制度相适应的激励约束机制，进一步明晰公司未来发展战略导向，有效达成高管人员的战略共识。对此天强提供了全套咨询成果，并进行了很好的落地实施，在服务过程中发现问题并不断改进方案，突破了方案不落地及部分落地的问题，得到客户好评。
为顺应国家文化改革发展方向，积极推进江西省文化改革步伐，江西文演集团的组建是江西省文化改革至关重要的一部分。天强创新性地引入多种服务形式，协助客户推进集团组建工作、创新激励约束机制，并根据战略明确的未来业务布局和业务模式，进一步推动内部资源整合，创新业务发展模式，实现了各业务协同成长和发展。
上海城建市政在立足上海、辐射全国的市场开拓过程中，现有的市场经营管理体系已经无法满足逐步扩大的区域范围和日趋激烈的市场竞争的需求。如何通过优化创新现有的品牌体系、营销团队、区域市场及客户关系管理，建立适合公司发展战略和业务布局的市场经营管理体系，已经成为客户企业发展的关键问题。 帮助客户基于战略发展的要求，天强协助上海城建市政系统梳理市场经营相关的问题。重新梳理了组织体系，规范岗位编制，有效提升了组织协同运作效率；重新优化市场经营体系，建立两级协同经营体系，有效激发了区域公司的经营积极性；建立起立体化的人才发展通道，设定不同类型的人才发展标准，并且提出人才培养培训的相关制度保障，逐步建立起项目经理、区域公司经理、经营经理等多个骨干人才梯队。
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